笑看今朝

)8 VT_5~  
1uA
N1e0  
兴隆庄矿紧紧围绕年终安全生产和班组建设等重点工作，深入开展以“保安全、创产量，赛出勤、提质量”为主要内容的“四比四赛”活动，不断增强班组的凝聚力、创造力和战斗力，为矿井实现全年任务目标奠定坚实的基础。 Q[a=a.,U  
j8Tj8}n  
比产量完成，赛高产增量。这个矿牢固树立“安全形势时刻都严峻”的思想，坚定扼守“底线”、坚决不踩“红线”，教育引导全体干部职工开展“四比四赛”竞赛活动的重要意义，人人写出决心书、班班参与排行榜，制作劳动竞赛排版，在井口、工作现场进行展示，每天进行对比分析，从而大大激发了职工“比、学、赶、超”的积极性。矿领导亲自参加班子会、圆班会调研指导、进行现场办公，及时为获胜区队、班组宣读贺信颁发奖励，及时解决干部职工提出的生活难题消除后顾之忧，真正把干部职工的士气鼓起来，信心树起来，干劲比起来，产量提起来，为全矿“克难攻坚、决战年终”再做新贡献。 E9])`|d  
tS&Z7M1vM  
比现场安全，赛稳定受控。这个矿要求基层各生产单位准确把握现场条件，超前制订有效应对措施，保证特殊作业人员、新工人培训率、复训率、持证率达到100%。该矿综采一队建立了安全不放心人排查网络，通过早会集中分析、班前、班后与班组长、职工座谈等方式，及时了解职工群众关心关注问题、思想波动情况，做好日常面对面沟通和一对一谈心，确保帮教实效。综采二队将“安全警示预教”、“班前安全预想”融入工作实际，评估存在的安全隐患，预想可能引发的危害，实现职工安全教育从强化安全意识到规范行为的递进式转变，从源头上为职工营造一个良好的作业环境。 {tnjt45  
7C4kg?/L  
比产品质量，赛创优提效。这个矿要求每一道工序必须达到质量要求，充分发挥“定置管理质量小组”的作用，在控制台、工作面制作专用工具箱、配件箱、工具挂架，努力实现工作面管线吊挂直线化、材料码放方块化、设备管理系列化、工程质量标准化、职工作业规范化，提高工作面文明形象。该矿选煤厂实施双向检查制度，建立《设备保养档案》、《巡检巡查记录》，大力提升日常检修质量，确保设备运行状态良好，采取矸石不落地、开破碎机、减少动筛矸石、有效组织配煤等方法，增加商品煤带煤量，减少装车延时，煤炭洗选产量较上月增加4.1万吨，产品合格率达到100%，确保现场施工质量动态达标。 Hv(vA|20  
4t=Eq!?[  
比职工出勤，赛精神风貌。这个矿认真贯彻落实《兖矿集团有限公司关于严肃劳动纪律加强员工管理的意见》文件精神，建立劳动纪律和员工管理动态监管机制，坚决杜绝违规考勤和违纪用工现象，通过信息化考勤系统和人力资源管理信息系统对接平台，实现信息化考勤数据与计发工资考勤数据的对接，取消手工考勤（纸质考勤），做到以信息化考勤数据计发工资。把职工的正常出勤纳入“四比四赛”的考核内容中，并且及时进行公示，各班组之间比学赶超，涌现出一大批作风顽强、素质过硬、业绩突出的先进集体和个人，充分发挥了标杆榜样、示范带动作用，为矿井安全稳定发展注入了生机活力。（秦婧） /K Wn_Q]  
14L*.d6%|  
XhfN#:L!  
,z[O