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虽然立秋之后的天气仍旧炎热,但是煤炭行业的“寒冬”还在持续,煤炭企业仍旧面临着严峻的经营压力和生存压力。在困境面前,兴隆庄矿以开展大众创新、全员创效“双创”活动为契机,立足自身找短板,深挖内潜谋生存,同心奋进御“寒冬”。 NG q[R
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管理创新“点石成金” cty@22qU
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管理是决定经济效益大小的首要条件。兴隆庄矿坚持向管理要效益,不断优化内部管控,深化内部市场化建设,全力推进创新创效。推行班组材料费用核算,制定班组材料单价,把2468种材料下移班组核算。就是把班组作为一个独立的市场主体,月初把经营指标分解到各个班组,班组结合现有人员的工种和生产条件做出包括人工费、材料费、水电费等月初预算,测定每道工序的价格,支出成本、验收标准和结算流程;月末根据生产经营情况做出报表并加以分析,将生产情况数字化、货币化。对于普通职工来说,一个班下来打了多少进尺、出了多少炭、节省了多少电、节约了多少材料明明白白,再根据自己当班提供的工作量,一天挣了多少钱心里清清楚楚。 05A=.KH
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通过内部市场化的实施,把“人人都是经营者,岗位都是利润源”的目标变为现实。各市场主体比成本控制、赛单耗指标、比劳动效率、赛人均创效,职工不仅注重工作数量和质量,更关注成本支出,干得越多、越好、越快、越省,收入就越高,职工从“干了算”转为“比着干”,把企业当成自己的生意去经营,形成了“八仙过海,各显神通”的生动局面。 :e[s*Ce
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科技创新“汇流成河” bk>tsZv& |