笑看今朝

他是一名共产党员，用自己的无私奉献体现着党的先进模范作用；他是一名班长，用自己的模范行为锻炼成采掘一线标兵、领头雁；他是“劳模”，用自己的辛勤劳动绽放青春风彩。 1YTlk?qg  
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他是南屯矿综采队检修班班长王志刚，先后获得矿级、公司级“安全标兵”、“先进生产者”、矿优秀技能人、矿金星员工、矿十佳班组长以及公司五好班组等多项荣誉称号，2010年度获得集团公司劳模荣誉称号。 %n-(QRyt  
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无须扬鞭自奋蹄 1) IY5,RV  
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1997年12月，王志刚从技校毕业后就分配到综采队至今奋斗在一线。 )[ocJP2OY  
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刚参加工作时，为了迅速了解、掌握掘进设备的操作、维修，王志刚利用业余时间自学相关知识，并养成做笔记的习惯，将重点、难点部分摘抄，不明白的地方多向老师傅请教，直至自己完全消化吸收。工作时间随身携带“备忘录”，在每次检修、维修设备的时候，王志刚将掘进设备故障形态、产生故障原因和解决方法，详细记录下来，遇到设备故障情况类似的时候再加以比较，迅速找到设备故障处理方法，提高设备开机率。渐渐地，他的技术水平突飞猛进，成长为综采队一名维修经验丰富、技书水平高超的骨干人员。 #0Lr/X&`3Z  
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领头雁责任担当 +mg}MzXr8  
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王志刚的出色表现赢得领导和同事们的信任，2007年5月，王志刚被委以重任，大家一致推选他为班长，他勇敢地挑起了这份责任，不畏艰险，克难求进，以实际行动诠释了一名党员的风采和领头雁的风范。 oPCNvnE\8  
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2003年3月，该矿九采区，由于工作面拉架产生的煤尘大，原有手动控制的支架喷雾不能计划及时开停，很浪费水，灭尘效果差。针对这个问题，王志刚利用业余时间专研，利用单向阀的液控原理，在支架上安装了液控自动喷雾，实现了拉架、降架自动同步喷雾，达到有效降尘。 cqGFU>  
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2010年以来，综采队成功回采完成7323工作面，该面顶板破碎、联络巷多、涌水量大、设备严重老化，王志刚认真分析研究联络巷状况，采取改变原有支护方式，克服困难。他把原有一次性揭露老洞子变为揭露面积由少及多，根据联络巷底鼓现象调整采取煤机刹刀割底量，综采队顺利通过了全部联络巷。 ^]&L:en  
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2010年11月，由于老塘来水、设备老化等原因导致了后部运输机电机接地，当时整个电机都被埋在煤泥中、支架后尾梁趴在电机上，面对该情况，他首当其冲亲自到支架尾梁后面清煤泥、打单体，带领班组4名职工连续奋战13个小时最终保障了后部运输机的正常运转。 .7by0-W>T  
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勤俭节约创效益 8+bYQPP  
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“据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。”王志刚如是说。 }0*]o*H  
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面对综放工作面支架立柱及各类千斤顶损坏较多的实际，王志刚为了保证区队时刻了解支架损坏情况，及时计划配件，设计了工作面各类千斤顶、立柱损坏统计牌板悬挂在区队走廊内，每班派专人排查损坏情况，上井后填写在牌板上，区队可根据牌板数据及时计划配件，保障工作面检维修的使用。他带领全班开展修旧利废活动，液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分。在备品备件计划上按照先急后缓的原则，易损则常备，但减少存储量，非易损件则不备或少备，以减少备品备件占用材料费用现象。 Y c!s&Oq@  
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兄长般的情感 hZz]/kG;!  
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王志刚将班组的每一名成员当做自己的家人，不论组员遇到什么困难，他都带领大家一起帮着去解决，有什么喜事大家共分享，班组氛围温馨和谐。 "HS6NTGX*d  
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从新工人签订师徒合同、分到班组起，他制定了新工人管理制度，注重授徒效果，每月组织班组人员对新工人进行一次测评，每次评出最好、最差新工人，根据测评结果确定新工人与老师的工资挂钩系数，奖优罚劣，督促师傅尽职尽责、徒弟好好学习。除此之外，在现场开办“学习课堂”，要求老师傅在维修设备的过程中，边干边讲解，在不忙的时候，带领组员拆装一些设备，让组员牢牢掌握设备构造、运行原理，教他们如何早发现设备故障，如何将安全隐患控制在萌芽状态。职工技能的大幅度提高，给我班带来了无尽的荣誉，自去年以来，我们班连续获得矿创新示范岗、“安全十佳班组”等荣誉称号，班组中有5人获得高级技师资格，2人获技师资格，17人获得高级工资格，并为其他两个生产班输送班组长3人。 VPSOj?  
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在王志刚的带领下，组员们立足岗位，刻苦钻研各种设备专业知识，掌握设备安全管理知识，提高了团队整体技术素质和实力。他们班2007年被评为集团公司“五好”班组，多次获得矿创新示范岗、“安全十佳班组”荣誉称号，班组成员有4人获得高级技师资格，1人获技师资格，17人获得高级工资格。（杜长芬） gz?D0 W4